• 网络安全问题日益严重,个人数据保护成为全球关注的焦点。
  • 全球经济正在逐步适应后疫情时代的新常态。
  • 在线健身和虚拟健身课程在疫情期间迅速流行。
  • 数字化转型成为企业在疫情后恢复和增长的关键策略。
  • 人工智能在各个行业的应用正推动着生产力的革命。
  • 在线教育平台的兴起为传统教育模式带来了挑战和机遇。
  • 环境可持续性成为企业社会责任的重要组成部分。
  • 生物技术在医药领域的应用带来了新的突破和挑战。
  • 随着人们对健康意识的提高,健康食品和生活方式受到更多关注。
  • 全球健康危机凸显了公共卫生体系的脆弱性和改革需求。
  • 在线教育的兴起为教育资源的公平分配提供了新途径。
  • 电子商务的快速发展对传统零售业造成了巨大冲击。
  • 数字货币的兴起正在改变传统金融体系的运作方式。
  • 全球健康危机凸显了公共卫生体系的重要性和改革的必要性。
  • 随着人口老龄化的加剧,养老服务和健康管理需求日益增长。
  • 气候变化导致的极端天气事件频发,促使国际社会加强应对气候变化的合作。
  • 数字化转型正在改变企业的运营模式,特别是零售和服务业。
  • 网络安全威胁日益严峻,企业需要加强防御措施。
  • 人工智能在医疗领域的应用为疾病诊断和治疗提供了新的解决方案。
  • 全球健康危机凸显了加强公共卫生体系和国际卫生合作的紧迫性。
  • 加密货币市场的波动性引起了全球投资者和监管机构的密切关注。
  • 随着技术的进步,无人驾驶汽车的测试和部署正在全球范围内展开。
  • 社交媒体在社会运动和政治变革中扮演了重要角色。
  • 电子商务的快速发展对传统零售业造成了巨大冲击。
  • 电子竞技的崛起为体育娱乐领域带来新的商业模式。
  • 2024年已过半,支付人如何选平台? - SUPER金融

    2024年已过半,支付人如何选平台?

    这是一个沉重的话题,我特别想写好,但是可能这不是我能力范围的事,因为说到这个话题,就会涉及一个难听的词 “割韭菜”,如果所有人的选择从一开始就能从一而终,那也不会有今天的话题了。。。 当然如你一直从一而终,恭喜你! 

    事实,任何行业都不会一层不变,未来不在我们的掌握之中,我们能掌握的是,我们的能力,我们的认知,那么自然你被割韭菜的概率会小很多。当然不排除运气,总之任何事没有绝对答案,只有相对的结果。

    今年,行业经历了一次大的政策改革,全行业都在围绕一机一户而变动,当然有变动才有机会,一层不变,自然没你什么事了。做了10年8年躺赚,没有客户会流向你的手里,因为有变动,客户才会流动,财富才会流动。

    当下基本是聚合平台的天下,这一点应该毋庸置疑了,很多单品也变相的开始布局多品。当然也有没有的,光靠一个产品每月几百亿也可躺平了,这不是我们应该去研究的。

    模式的选择,传统还是2,0,3.0联盟??

    我认为这是不用考虑的问题,除非你有能力成为那个传统的老板,其次你是老板的亲戚,我们尽可能不把希望放在一个人身上,而是放在一个平台上。从目前来看,大平台的生存周期还是要长于小平台或者个人的。所以,选择联盟,有着固定的制度,可以面向所有人,而不是一句话的问题,这样会更加有保障。同时联盟有着裂变的特性,你更容易做大做强,这是传统的属性不能比的。

    选择一家正在向上的公司很重要!!!

    选择向上的公司,政策比较激进,公司发展速度快,节奏自然也快,这样你的节奏也会更快,相对你更容易做出成绩。很多时候,公司的氛围以及很多动作可以促成很多事情。激情虽然很鸡汤,但是很重要

    你目前是什么量的代理商?

    自我定位很重要,几百万,几千万,几个亿,不同的量的等级的代理商,认知不一样,能力不一样,自然选择也会不同。

    几百万的代理,属于入门的小代理,应该大部分业绩都来自直营,这时候你需要有好的上级来带你,同时给你比较不错的政策,能第一步保持稳定十分重要,这样你才能完成量变。如反复经历变动,不会越做越大,只会越做越小,平台的稳定第一重要。

    几千万的代理,是行业的中坚力量,那些几个亿的代理商,其实下面全是这些几千万的代理构成的,他们基本都是实干家,能做业务还能招商,是所有老板都喜欢的,且他们认知相对成熟,能比较自律的去做事。且有投资意识,这样的代理商一般都很稳定,轻易换老板的概率较小。

    几个亿以上的我们就不探讨了,他们基本具备和支付公司直签的能力和创始合伙人的能力。。。

    事实在行业里最迷茫的是中小代理,没有太多的业绩,被动收入也有限,没有太强的认知,或者不想投入太多的资金,还希望选择好的平台和好的上级,真的是需要运气,但是这不代表没有可以选择的平台。我们愿意做小白孵化站,让你从几百万做到几千万,逐步提升收入,直营和招商同步进行。

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